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集团动态
使命筑梦新时代 担当彰显新作为
作者:市一医院  发布时间:2018年01月26日
“辉光所烛,万里同晷”,时间的年轮跨入了一个崭新的时代。2018年1月20日,杭州市第一人民医院集团2018年度工作会议隆重举行。杭州市卫生计生委党委书记、主任滕建荣出席会议。医院集团各院区班子成员、中层干部和支部书记共400余人参加会议。杭州市第一人民医院黄进宇书记主持。
会议全面总结了过去一年里各院区所取得的优异成绩,客观分析了集团面临的外部形势和内部短板;以“抓重点、补短板、强弱势”为聚焦点,认真谋划2018年工作,为看齐市卫计委“加快打造健康中国示范区”战略目标竭智尽力。
滕建荣主任首先分享了2017年“健康杭州”奋斗所取得的成果,从刘延东副总理再次来杭调研的充分肯定到央媒的集体聚焦、再到市委市政府领导的频频点赞,人民的认可到社会的认同,凭借真抓实干走过了不平凡又值得骄傲的一年。杭州卫计工作紧跟习总书记对杭州工作的要求,各项工作都走在全国的前列,这些成绩也包含了市一医院集团作出的贡献。滕建荣主任代表市卫生计生委党委、委领导班子对市一医院集团付出的辛勤努力表示衷心感谢。
滕建荣主任说,市一医院集团的稳步发展凝结了多任领导的汗水、汇聚了各届上级的关爱,集团各院区成员单位“团结、奋进、互动、共享”,回忆历程砥砺漫漫,共叙今朝鎏金烁烁,市一医院在整个集团的发展征程中功不可没。今天,站在新的起点上,谋求新发展,提出新要求,力争把医院打造成百姓“喜欢又回头”的“亲民”医院,秉承“互动、互助、互享”新理念引领集团化发展迈入新时代。
成绩代表过去,“赛场赛马”找短板,着力倾力补短板,工作的短板在哪里我们的工作目标就在哪里。补齐自身短板,争做看得好病的“好”医生,实现对生命全程的健康服务和健康保障;补齐“联动”短板,以“三医联动”为医改的着力点,深入推进“三医联动”;补齐价值短板,解决医务人员薪酬问题,加快医疗服务价格体系改革,下大力气让医务人员获得应有的地位、待遇和尊重;补齐管理短板,追求管理精细化和精准化,朝着医院科学化管理的方向奋进;补齐人才短板,切实加强人才建设,充分发挥引得了人、留得住人的吸引力;补齐行业作风短板,始终坚持锤炼作风不懈怠,积极履行党委主体责任。
滕建荣主任从顶层布局到具体举措对2018年医院集团工作提出了新的要求,希望市一医院继续发扬“头雁”精神,加大从“盆景”到“风景”的示范引领效应,最大限度地让人民群众享受改革红利。医院各级管理层干部要以“人民”为出发点和落脚点,坚持服务为导向,将层层服务贯彻落实到自己的工作中,提升杭城百姓对于医改的“获得感”。具体要求为:一是深入实施发展更高水平医联体建设三年行动计划,打造更高水平的医联体建设,审时度势主动作为,积极参与签约服务,让健康医疗有实效、有获得、有美感;二是拓宽智慧医疗应用到“极致”,从示范标杆作用落到厚爱医务人员的真实举措;三是做好住院医师规范化培训工作,规范教学流程,压实带教任务,以知促行、以行促知;四是突出改革引领,深入推进“三医联动”综合改革,大力实施按病种付费等举措,努力提升医疗水平等。五是加大行风建设,始终坚持纪律建设不缺位,全面落实党风廉政建设主体责任和监督责任。六是夯实党建基石,始终坚持“党建+”思维不放松,实现“两学一做”学习教育常态化制度化。始终突出党建、业务两手抓、两手硬,学懂弄通做实党的十九大精神,推动十九大精神在行业系统落地生根、开花结果,以更加奋进、健康的姿态,戮力同心为打造“健康中国示范区”做出新的更大的贡献。
花开三载,馥郁杭城。杭州市妇产科医院(钱江新城院区)张治芬院长介绍,2017年在大部分医院分娩量有所回落的情况下,医院仍保持业务量较大幅度上升。医院夯实JCI认证成果,持续提升医疗服务品质;围绕安全生产圆心,稳步运营增强综合实力;发挥党建护航引领,凝心聚力深化“家”文化。2018年医院将以“两个抓手、两个亮点、两个重点、十点举措”为统领,形成心往一处想、劲往一处使的强大合力,年轻的团队——有家、有爱、有情怀,再抒喷薄的激情为杭城的妇幼健康续华章。
玉汝于成,精心打磨。杭州市肿瘤医院(吴山院区)汪利民书记介绍,2017年医院紧紧围绕市卫生计生委下达的公立医院综合改革和“两个百分制考核”目标任务,积极推进各项工作。2018年将继续落实中心工作,持续改善群众就医感受;深化改革创新,保障医院行稳致远;不断为满足人民群众对健康生活的需要而努力。
风雨砥砺,韶华再续。杭州市老年病医院执行院长陈宁介绍,2017年医院以老年患者的需求为核心,以推进医院全面发展为手段,以提升服务效能为目标,以专科建设为突破口,不断提升学科整体水平与影响力,医院发展呈现出良好态势。2018年医院以“建设特色专科优势明显、综合服务能力强的现代化医院”为目标,加快推进新院建设进程,大力提升医院核心竞争力,加强人才队伍建设,努力开创医院工作新局面,力争实现医院跨越性发展。
芳泽延衍,林壑蔚起。五云山健康管理中心        (五云山院区)郭君萍院长介绍,2017年中心以党建引领促发展,整合式个体康复实践,三提升,四增长,疗休养服务人次同比增长2.68%,服务总体满意度较去年高水平线上增长0.27分。2018年中心将以“提质量、保增长、促发展”,充分利用现有资源、加大服务模式转型、不断创新精细化管理,在“健康管理”上做好、做足文章。
    最后,市卫计委党委委员、市一集团管委会主任、市一医院马胜林院长代表医院集团管理委会、市一医院作了2017年工作汇报及2018年工作展望。马胜林院长说,回首2017年工作,医院在市卫计委的领导下,在全院职工的共同努力下,紧紧围绕公立医院改革重点、难点任务,圆满完成了各项目标任务,有成效、有亮点、有突破,通过精准施策、强化落实目标任务,重点突破、稳步扩大先发优势,以问题导向,着力提升内涵建设,双翼并举、全面助推科教研学,创新模式、精品打造党建名片,运营管理取得良好实效,2017年医院全省DRGs综合排名第6,艾力彼·中国医院竞争力排名省会市属医院第八强,2017(首届)中国医院百强院,同时荣获国家卫计委全国优质医疗服务示范医院、全国敬老文明号等诸多荣誉,为医院“十三五”期间健康持续发展打下了坚实的基础。
马胜林院长说,2018年是深富内涵的一年,是贯彻党的十九大精神开局之年,是深化医改的攻坚之年,也是市一建院95周年的可喜之年,面临着新形势新任务新要求,集团上下必须“一盘棋”,善思善行、善谋善为,紧紧围绕《2018年杭州市卫生计生工作要点》,不辜负市卫计委领导的期望,做好市属医院的排头兵,以节点任务为指引、深化医改部署安排,以质量安全为抓手、有效构建预警体系,以创新理念为驱动、全面提升服务质效,以民主科学为纲要、探索医院管理新范式,以平台提升为机遇、开启转型升级新时代,以“两学一做”为载体、实现医院健康发展,以人文关怀为风尚、建设百姓满意医院。通过打造情感共同体,全面实施集团“十三五”规划目标进程,进一步优化集团运行机制,按照差异化战略,齐心协力,不忘初心,最终实现各成员单位特色显著、优势互补、规模升级。
最后,马胜林院长希望全体干部职工深入学习、领会和贯彻党的十九大报告精神,以2018年杭州市卫生计生工作要点为指导,全面践行医院“十三·五”发展战略、总体目标、指导思想及办院方针,理思路、补短板、强内涵、求突破,按照“两个阶段”“两步走”战略,对医院集团未来发展进行全新谋划和展望,用拼劲、干劲和巧劲,推动“健康杭州”建设的生动实践。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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